2月20日下午，建工交航統(tǒng)籌召開了阜陽片區(qū)年后首次市場開發(fā)工作機(jī)制協(xié)調(diào)會。建工交航黨委書記、董事長出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理侯田漢主持會議，安徽水利、建工路港、建工總承包等16家阜陽地區(qū)的分公司負(fù)責(zé)人及經(jīng)營人員參加會議。
會上，各參會單位圍繞一季度重點跟蹤項目展開深入交流。侯田漢帶領(lǐng)參會單位對集團(tuán)重點項目工作進(jìn)行梳理，共同討論項目最新進(jìn)展，制定投標(biāo)策略，并實施分層次對接機(jī)制，力求穩(wěn)固并提升建工集團(tuán)在阜市場占有率。
李登祥指出，建工交航市政特級資質(zhì)搬遷至阜陽后，為公司在當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展帶來積極影響。各單位要秉持 “開局即沖刺” 的奮進(jìn)態(tài)度，提前做好規(guī)劃部署，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。
李登祥強調(diào)，執(zhí)行鏈長制度是實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵。一是全體兄弟單位必須牢固樹立 “一盤棋” 思想，打破部門壁壘，實現(xiàn)經(jīng)營人員的高效統(tǒng)籌與科學(xué)合理調(diào)度管理；二是針對重點項目，務(wù)必指定專人對接，清晰明確項目責(zé)任單位和責(zé)任人；三是主動出擊，積極開展客戶拜訪工作，用心維系客戶關(guān)系，拓寬業(yè)務(wù)渠道，錨定年度目標(biāo)，加快實現(xiàn)集團(tuán)公司全面占領(lǐng)阜陽市場的戰(zhàn)略部署。
此次會議為阜陽市場重點項目的順利推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)，更是為集團(tuán)在阜各成員單位進(jìn)一步深耕阜陽市場、拓展業(yè)務(wù)版塊明確了方向。未來，全體參會單位將在新的一年里攜手共進(jìn)、砥礪前行，為集團(tuán)公司在阜陽市場經(jīng)營工作開新局、謀新篇。
