2月9日至12日，安徽建工集團三屆二次職代會暨2025年工作會議在合肥召開，會議期間，對2024年度先進集體和個人進行了表彰。會上，建工水利榮獲集團2024年度“經(jīng)濟發(fā)展獎”“資產(chǎn)盤活獎”“市場開拓獎”“債權清收獎”“項目管理獎”五個集體獎項、六人獲評集團2024年度優(yōu)秀個人獎。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工水利黨委書記、董事長張鍵、建工水利黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰登臺領獎，張鍵作交流發(fā)言。
2024年，在集團公司黨委的堅強領導下，建工水利持續(xù)落實全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展決策部署，聚焦“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人”工作重點，全力推動高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。全年實現(xiàn)新簽合同額350億元，產(chǎn)值271億元。
加速市場開發(fā)，增強高質量發(fā)展動力。落實集團全省、全國戰(zhàn)略布局，制定跟蹤項目清單，強化總部引領和高端對接，全年承接超5億元項目11個，超10億元項目5個，經(jīng)營規(guī)模、質量實現(xiàn)了歷史性突破。持續(xù)發(fā)力水利市場，當涂閘樞紐工程、淮河行蓄滯洪區(qū)工程等高端項目相繼落地，水利業(yè)務合同額超120億元。強化核心屬地經(jīng)營支撐作用，北京、雄安、湖南、蚌埠區(qū)域市場開發(fā)成效顯著。成功獲批水利水電施工總承包特級資質，企業(yè)核心競爭力、品牌影響力大幅攀升。
加大項目管控，深挖高質量發(fā)展?jié)摿Α?/span>聚焦“法人管項目”，強化制度建設和執(zhí)行，推進項目策劃全覆蓋，選優(yōu)配強項目經(jīng)理，定期調度重難點項目，開展蹲點幫扶和包保督導，嚴格執(zhí)行集團公司“六個嚴禁”，強化分包招標、物資設備和成本管控，持續(xù)推動項目管理提質增效，項目平均利潤率達9.54%。
加強經(jīng)營管理，提升高質量發(fā)展能力。堅持“現(xiàn)金為王”，強化債權回收動態(tài)考核，通過供應鏈等金融工具加快債權清收，回收債權58.2億元；創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，成功發(fā)行10億元定向債務融資工具，全力落實“以房抵工程款”專項工作，資產(chǎn)質量趨實向好。
加力改革創(chuàng)新，激發(fā)高質量發(fā)展活力。落實國企改革深化提升行動和雙百改革舉措，成功通過國務院國資委“雙百企業(yè)”考核，堅持刀刃向內，推動瘦身健體、機制破冰，管理效率、運行效能顯著提升。
大道至簡，實干為要。2025年，建工水利將認真貫徹集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，嚴格落實集團公司“抓經(jīng)濟、穩(wěn)增長”工作部署和全省、全國戰(zhàn)略布局，堅定不移搶市場、抓現(xiàn)場、用好人，凝心聚力推動企業(yè)高質量發(fā)展實現(xiàn)新突破，奮力為集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展貢獻新的更大力量。
