2月12日上午，集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議閉幕后，立即召開(kāi)省外分公司工作調(diào)度會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊善斌出席會(huì)議并講話，建工控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員、建工股份班子成員出席會(huì)議。
楊善斌指出，省外市場(chǎng)拓展是今年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，要將其作為全年工作的重中之重，整合資源，扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。就做好下一步省外市場(chǎng)拓展工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)：一要堅(jiān)定信心。要充分發(fā)揮集團(tuán)龐大的基座優(yōu)勢(shì)和“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)、全產(chǎn)業(yè)鏈、AAA信用等級(jí)等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心決心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，深挖經(jīng)營(yíng)潛力。二要全力以赴。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，主動(dòng)加強(qiáng)與各地市、縣、區(qū)以及相關(guān)部門溝通對(duì)接，全力以赴、加大力度、早日突破；同時(shí)盡快配齊配強(qiáng)人員，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。三要凝聚合力。各單位要牢固樹(shù)立“一盤棋”思想，加強(qiáng)與集團(tuán)職能部門以及二級(jí)單位之間的協(xié)作配合，全面實(shí)現(xiàn)資質(zhì)、資源、業(yè)績(jī)等共享，形成整體合力，加快構(gòu)建省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大格局。四要統(tǒng)籌調(diào)度。進(jìn)一步健全完善調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)工作調(diào)度、定期分析研判、聽(tīng)取工作匯報(bào)，及時(shí)分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作有力有效開(kāi)展。五要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)各級(jí)各單位要高度重視省外市場(chǎng)拓展并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要多到省外分公司調(diào)研督導(dǎo)，協(xié)助共同開(kāi)拓市場(chǎng)，全面提升全國(guó)市場(chǎng)占有率。會(huì)上，各省外分公司作簡(jiǎn)要匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)部門和單位作工作交流，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出意見(jiàn)。集團(tuán)有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)同志，所屬各省外分公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
