推行項目精細化管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。建工智能制造堅決貫徹落實項目精細化管理各項部署要求，不斷推動項目精細化管理走深走實、落地見效。公司微信公眾號特推出“項目經(jīng)理話落實”專欄，多角度聚焦項目精細化管理實施進展、具體舉措，呈現(xiàn)執(zhí)行效果顯著、可復(fù)制性強、可推廣性高的優(yōu)秀做法，不斷凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動能。
杭 雋
2015年加入安徽建工集團建筑機械智能制造有限公司，現(xiàn)任經(jīng)營事業(yè)部副經(jīng)理、項目經(jīng)理。入職以來，先后參與建設(shè)合寧高速改擴建02標、03標項目，徽州大道南延02標項目，安徽建工長江新型建筑工業(yè)化基地項目及安徽建工智能綠色制造長豐產(chǎn)業(yè)園等重大項目，多次榮獲公司“先進個人”、“先進生產(chǎn)者”、“先進班組”等榮譽稱號。
與時間賽跑 與困難斗爭
在合寧高速改擴建03標項目中，面臨工期緊、雨天施工條件惡劣等多重挑戰(zhàn)，由于施工期間臨時封路時長僅有24小時，他堅持駐扎現(xiàn)場，帶領(lǐng)施工隊不分白天黑夜、日夜兼程搶抓進度，最終確保了高速順利通行。
提高思想站位 多線作戰(zhàn)解難題
來回奔波是他的工作常態(tài)，穿梭在各個項目之間，嚴控項目進度。在安徽建工長江新型建筑工業(yè)化基地項目、安徽建工智能綠色制造長豐產(chǎn)業(yè)園等重大項目中，常常會面臨現(xiàn)場交叉作業(yè)多、施工現(xiàn)場擁擠、吊裝作業(yè)難、跨度大、體量大、施工周期短等難題。他帶領(lǐng)團隊提高政治站位，通過優(yōu)化作業(yè)流程、細化施工任務(wù)、加班加點奮力追趕進度。
項目為家 全心投入 奉獻彰顯底色
在安徽建工智能綠色制造產(chǎn)業(yè)園項目，為了方便工作，他主動要求把宿舍搬到辦公室。他經(jīng)常一睜眼、一跨步，一天繁忙的工作就開始了。他堅持白天在項目一線巡查，既當(dāng)組織統(tǒng)籌“指揮員”，又當(dāng)施工一線“排頭兵”。晚上回來躺在床上思索復(fù)盤各類施工方案，復(fù)盤今日的施工進度，謀劃明日施工計劃。如今，項目已邁入全面沖刺的關(guān)鍵節(jié)點。
三千多個日日夜夜，杭雋始終堅守初心，為了大道如虹的愿景奮斗不息。如今，他正奮戰(zhàn)在新項目的施工一線，帶著“缺氧不缺精神”的狀態(tài)與決心，日夜堅守、接續(xù)奔跑。
