近日，建工智能制造黨委書記、董事長江仲明赴所屬單位調(diào)研2024年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和2025年預(yù)算情況。
江仲明同所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、各相關(guān)部門深入交流了本年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，調(diào)研座談了2025年預(yù)算相關(guān)情況。
江仲明指出，年關(guān)將近，要明確目標(biāo)，提振信心，全力以赴完成2024年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為2025年公司進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一要錨定既定目標(biāo)，對于確立的四季度產(chǎn)值營收等奮斗目標(biāo)，要全力以赴抓好落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。二要立足實(shí)際情況，對于2025年度相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測要守住可研報(bào)告的產(chǎn)值目標(biāo)底線，鼓足干勁，積極謀劃布局新賽道，全力推進(jìn)建工智能制造集團(tuán)發(fā)展壯大。三要加強(qiáng)市場開發(fā)，發(fā)揮經(jīng)營的龍頭作用，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，調(diào)整經(jīng)營策略，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，拓展市場份額。四要深化內(nèi)控合規(guī)，加強(qiáng)對公司技術(shù)研發(fā)、物資管理、生產(chǎn)管理等全流程控制，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)原材供應(yīng)商，降低材料成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的損耗和浪費(fèi)。五要樹牢安全意識，強(qiáng)化隱形風(fēng)險(xiǎn)管理，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)嚴(yán)禁”要求，強(qiáng)化內(nèi)部控制，齊抓共管筑防線。
