李東，國家能源投資集團(tuán)原黨組成員、副總經(jīng)理，曾任原神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司黨委副書記、董事長，2023年2月被立案審查調(diào)查。
李東大學(xué)學(xué)的是地下采煤，是從基層一步步成長起來的懂專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。1999年，他被委以重任，到原神華集團(tuán)下屬的準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司擔(dān)任董事長，然而，當(dāng)上了“一把手”的李東卻修身不正，由風(fēng)及腐慢慢蛻化變質(zhì)。
每一個初到準(zhǔn)格爾公司的人，都會對這里的煤礦規(guī)模、企業(yè)規(guī)模印象深刻。作為集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運輸為一體的特大型綜合能源企業(yè)，它管理著年生產(chǎn)能力3000萬噸的露天煤礦和選煤廠，還有年運輸能力7000萬噸的煤炭運輸鐵路專線等眾多資源。這些既是優(yōu)質(zhì)資源，也是稀缺資源。
國企“一把手”掌管的資源和權(quán)力，使得他們往往會成為圍獵的目標(biāo)，如果不注重在作風(fēng)上嚴(yán)于律己，就很容易由風(fēng)及腐，李東在這方面就非常典型。他剛被留置時，專案組就從一個意外的小插曲上，感受到了他的作風(fēng)。
李東有一個突出的嗜好，就是無酒不歡、嗜酒如命。這也為一些商人老板提供了和他拉近關(guān)系的絕佳機會。
李東就是在和商人老板的推杯換盞之中，忘記了國企“一把手”擔(dān)負(fù)的是為黨和人民管理好國有資源的重大責(zé)任，開始拿國有資源謀取私利。
卜鐵生是和李東大學(xué)住在一個宿舍的同窗好友，也是長年陪他喝酒的密切酒友。他的煤炭購銷生意做得風(fēng)生水起，靠的就是和李東的關(guān)系。在李東關(guān)照下，不論煤炭行情多么緊俏，卜鐵生的公司總能優(yōu)先拿到煤，而他則投桃報李，給李東買房買車，曾經(jīng)的同窗之誼，淪為了利益之交。
除了煤炭資源，鐵路資源也被李東拿來做權(quán)錢交易。當(dāng)?shù)匾患颐駹I煤企缺乏運力，為此對李東進(jìn)行利益輸送，李東于是同意該企業(yè)和準(zhǔn)格爾公司“合作”，在鐵路專線上專門新建一個煤集裝站，保障該企業(yè)的煤能優(yōu)先運輸。
2006年，李東調(diào)任原神華集團(tuán)副總經(jīng)理，牟利的主戰(zhàn)場也隨之轉(zhuǎn)到了自己分管的煤炭機械設(shè)備采購領(lǐng)域。這同樣是一個競爭激烈的買方市場，多家設(shè)備供應(yīng)商都希望能被神華采購，不僅采購量大、利潤可觀，而且以神華的行業(yè)地位，一旦被它采購還能帶來巨大的品牌效應(yīng)。
原神華集團(tuán)在招標(biāo)采購上有一整套嚴(yán)格的制度程序，然而李東卻不顧各方非議，親自下場直接插手干預(yù)，甚至有一次，一家向他輸送了利益的企業(yè)未能中標(biāo)，李東竟強行要求下屬找個理由廢標(biāo)重招。他的用權(quán)任性，也反映出對國企領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，仍然是一個亟待加強的薄弱環(huán)節(jié)。
經(jīng)查，李東無視中央八項規(guī)定精神，長期違規(guī)接受宴請、旅游、打高爾夫球等活動安排，違規(guī)收受禮金；違規(guī)擁有非上市公司股份，退休后違規(guī)在民營企業(yè)任職取酬；毫無紀(jì)法底線，肆無忌憚靠煤吃煤，長期以“投資”“代理”為名大搞權(quán)錢交易，利用職務(wù)便利為他人在產(chǎn)品銷售、企業(yè)經(jīng)營等方面牟利，并非法收受巨額財物。2023年8月，李東被開除黨籍，移送檢察機關(guān)依法審查起訴。
